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Personalmanagement - Führung - Organisation
Personalmanagement - Führung - Organisation , Das Standardlehrbuch vollständig überarbeitet Personalmanagement - Führung - Organisation: eine Trias, die sich mit menschlichem Verhalten in unterschiedlichen sozialen Kontexten - von Unternehmen über Non-Profit-Organisationen bis hin zu informellen sozialen Gruppen und Ethik im Management - beschäftigt. Die Autorinnen und Autoren führen auf Basis vielfältiger theoretischer Zugänge Studierende und interessierte Praktikerinnen und Praktiker in zentrale management- und organisationstheoretische Problemstellungen ein, die aus dem Zusammenspiel von Menschen und Organisationen entstehen. Sich daraus ergebende Fragestellungen sind z. B.: Wie gelingt die Rekrutierung der richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Was ist gute Führung? Welche Organisationsformen sind für welche Aufgaben besonders geeignet? Welche Bedeutung haben Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Arbeitswelt? Diese und weitere Fragen werden in kompakter Form diskutiert, mit theoretischen Konzepten verständlich unterlegt und anhand von Praxisbeispielen erläutert. Die Kapitel dieses Standardwerks wurden entweder komplett neu verfasst oder gründlich überarbeitet und aktualisiert. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 52.00 € | Versand*: 0 € -
Management 21 C - Führung, globales Business und Organisation im 21. Jahrhundert
Management 21 C - Führung, globales Business und Organisation im 21. Jahrhundert
Preis: 2.99 € | Versand*: 3.99 € -
Telekommunikation 2023: Gigabit-Ziele durch Wettbewerb erreichen!
Telekommunikation 2023: Gigabit-Ziele durch Wettbewerb erreichen! , In ihrem 13. Sektorgutachten Telekommunikation analysiert die Monopolkommission die aktuelle Wettbewerbssituation auf den deutschen Festnetz- und Mobilfunkmärkten. Die Monopolkommission empfiehlt eine kurze Verlängerung der Mobilfunkfrequenzen um maximal drei Jahre, die mit wettbewerbsfördernden Auflagen verbunden werden sollte. Im Festnetz spricht sie sich gegen ein Verbot des Überbaus von Glasfasernetzen und für einen frei verhandelten offenen Netzzugang (Open Access) aus, der es Anbietern ermöglichen soll, Netze anderer Betreiber mitzubenutzen, um eigene Dienste anzubieten. Daneben unterbreitet die Monopolkommission verschiedene Vorschläge zur Verfahrensverkürzung bei der Bundesnetzagentur. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 44.00 € | Versand*: 0 € -
Pellmann, Fedor: Nur noch den Abend erreichen
Nur noch den Abend erreichen , Ich gehe zurück, zum Anfang / des Endes. Denn dass wir am Ende sind, dass unser Leben verbraucht ist und unsere Zeit vorbei, ist spätestens in fünf Milliarden Jahren, wenn Freaks, Gespenster und Indianer mit dem ganzen Schrott allein im Grill der Sonne verdampft sein werden, wie es in einem dieser Gedichte heißt, klar. Vielleicht haben wir einfach nicht das Richtige getan, und so bleibt uns nur noch abzuwarten und zu überleben. Inventur zu machen und unsere Welt zu verwalten, während wir nach einem anderen Sein suchen. Oder nach Gott, der sich uns, das wissen wir inzwischen, wieder nicht zeigen wird. Oder sich die Momente in Erinnerung zu rufen, die Momente zu feiern, die wenigen Momente, in denen / wir waren, ohne es zu wissen. Egal wie düster die Bilanz ausfällt, der Mensch und die Welt verlangen nach Verteidigung. Und nichts eignet sich dazu besser als Gedichte, als diese Gedichte, so umstandslos und klar. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Was sind die wichtigsten Soft Skills, die erfolgreiche Teamarbeit und Kommunikation fördern?
Die wichtigsten Soft Skills für erfolgreiche Teamarbeit und Kommunikation sind Empathie, Kommunikationsfähigkeit und Konfliktlösungskompetenz. Empathie ermöglicht es, sich in die Perspektive anderer Teammitglieder zu versetzen und Verständnis für ihre Bedürfnisse zu entwickeln. Kommunikationsfähigkeit ist entscheidend, um klar und effektiv mit anderen zu kommunizieren, während Konfliktlösungskompetenz hilft, Konflikte konstruktiv zu lösen und die Teamdynamik positiv zu beeinflussen.
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Wie kann man Zeitoptimierung in den Bereichen Produktivität, Zeitmanagement und persönlicher Organisation erreichen?
Um Zeitoptimierung in den Bereichen Produktivität, Zeitmanagement und persönlicher Organisation zu erreichen, ist es wichtig, klare Ziele zu setzen und Prioritäten zu definieren. Zudem sollte man effektive Planungstechniken wie die Eisenhower-Matrix oder die Pomodoro-Technik anwenden, um die Arbeitszeit effizient zu nutzen. Außerdem ist es hilfreich, Ablenkungen zu minimieren und sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren. Schließlich sollte man regelmäßig überprüfen, ob die gewählten Methoden und Techniken tatsächlich zu einer besseren Zeitoptimierung führen und gegebenenfalls Anpassungen vornehmen.
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Wie kann man effektiv Zeitmanagement-Strategien nutzen, um zeitliche Flexibilität im Berufs- und Privatleben zu erreichen?
1. Prioritäten setzen und To-Do-Listen erstellen, um wichtige Aufgaben zu identifizieren. 2. Zeitblöcke für verschiedene Aufgaben festlegen und Pausen einplanen, um effizient zu arbeiten. 3. Regelmäßig überprüfen, ob die Zeitmanagement-Strategien noch passend sind und bei Bedarf anpassen.
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Was sind die Schlüsselfaktoren, um Klarheit in Kommunikation und Entscheidungsfindung zu erreichen?
Die Schlüsselfaktoren sind eine klare und präzise Sprache, offene und ehrliche Kommunikation sowie das Einbeziehen aller relevanten Informationen und Perspektiven. Durch regelmäßigen Austausch, klare Zielsetzungen und transparente Prozesse kann Klarheit in der Kommunikation und Entscheidungsfindung erreicht werden. Es ist wichtig, Missverständnisse frühzeitig zu klären, Feedback einzuholen und gemeinsam getroffene Entscheidungen zu reflektieren.
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RUSSKA Eincremebänder selbstständig den Rücken erreichen, 5 pcs. Tapes
high-quality medical aid for body care cream to apply on the skin Aids from the pharmacy manufacturer: Ludwig Bertram GmbH, Germany (Original Product from Germany) PZN: 01334453
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Krizanits, Joana: Leadership - Management - Führung
Leadership - Management - Führung , Führung for future Leadership, Management, Führung - kaum ein Thema ist so mit populärwissenschaftlichen Stereotypen, Mythen und normativen Appellen behaftet. Dabei hat schon immer jede Epoche ihre eigene Führungskultur entwickelt, vom Industriezeitalter bis zur aktuellen Phase der klimaverträglichen Transformation. Joana Krizanits klopft jede Ära auf ihre Führungskonzepte und deren Urheber:innen ab und zeigt auf, wie Führung an die jeweilige Gesellschaft, an Wirtschaft und Organisationen rückgebunden ist. Dabei wird auch deutlich, wie zeitgeistiges Gepäck Probleme verstärken kann, die es doch eigentlich lösen soll. Im Zentrum steht jedoch die Frage: Welche Konzepte haben Bestand, welche Rezepte für "gute" Führung, "richtiges" Management, "bestes" Leadership gelten noch heute? Joana Krizanits, Organisationsberaterin mit jahrzehntelanger Praxiserfahrung, gelingt so ein komprimierter, verständlich geschriebener und dabei differenzierter Überblick über die essenziellen Werke der Managementliteratur. Er mündet in eine scharfsinnige Analyse der Herausforderungen, die mit der Transformation zu nachhaltiger Wirtschaft in der klimaneutralen Gesellschaft einhergehen. Die Autorin: Joana Krizanits, Mag. phil., Studium der Psychologie in Strasbourg, Liverpool und Wien; Ausbildung: Gesprächspsychotherapie, systemische Beratung, Coaching, Controlling, Qualitätsmanagement, Personalmanagement; 18 Jahre Tätigkeit in verschiedenen Fach- und Führungsrollen in unterschiedlichen Organisationen; heute selbstständige Unternehmensberaterin, Lehrbeauftragte und Trainerin. Schwerpunkte: fachliche Organisationsberatung und Prozessbegleitung zu Fragen der Unternehmensentwicklung, Management Development und Potenzialträger-Programme, Beraterausbildung, Coaching, Supervision. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 38.00 € | Versand*: 0 € -
Mit hybriden Teams mehr erreichen (Engelage-Meyer, Gesine~Hanau, Sonja)
Mit hybriden Teams mehr erreichen , Hybride Teamarbeit bietet viele Chancen - im Moment fühlt es sich aber mehr nach Herausforderung an? Die digitale Technik sorgt für Verunsicherung? Zwischenmenschliches, wie die beiläufige Kommunikation und das Wirgefühl, bleibt auf der Strecke? So geht es vielen Teams. Dieses Praxisbuch liefert Dir vielfältige Lösungsvorschläge zu diesen Herausforderungen - ganz gleich, ob Du ein Projektteam verantwortest, als Führungskraft ein Team in der Linie leitest oder Teammitglied bist. Jede:r im Team kann dazu beitragen, Zusammenarbeit auf Distanz zu gestalten und die Potenziale zu nutzen. Praxisnah zeigt dieses Buch, wie sich ein hybrides Team digital gut aufstellen und wirksam kommunizieren kann. Es stellt Dir hilfreiche Methoden, Werkzeuge und Strukturen vor und liefert praxiserprobtes Wissen, damit sogar (hybride) Meetings gut gelingen. Tipps für die gezielte Gestaltung des Change-Prozesses erleichtern den Umgang mit Widerständen. So steigen Produktivität und Zufriedenheit im Team und es entsteht eine gemeinsame Motivation, um sich auf die neue Arbeitswelt einzulassen. Der beste Zeitpunkt, Teamarbeit auf ein neues Level zu bringen, ist jetzt. Dieses Buch unterstützt Dich dabei. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2. Auflage, Erscheinungsjahr: 20230406, Produktform: Kartoniert, Autoren: Engelage-Meyer, Gesine~Hanau, Sonja, Auflage: 23002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 270, Keyword: Colloboration; Coworking; Enlargement; Homeoffice; Zoom; digital moderieren; hybride Führung; hybrides arbeiten; remote; verteilte Teams; virtuelle Teams, Fachschema: Innovationsmanagement~Management / Innovationsmanagement~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Beruf / Karriere~Karriere~Hilfe / Lebenshilfe~Lebenshilfe, Fachkategorie: Management: Innovation~Ratgeber: Karriere und Erfolg~Ratgeber, Sachbuch: Psychologie, Interesse Alter: In Bezug auf das Erwachsenenalter, Thema: Orientieren, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: BusinessVillage GmbH, Verlag: BusinessVillage GmbH, Verlag: BusinessVillage GmbH, Länge: 209, Breite: 147, Höhe: 16, Gewicht: 350, Produktform: Klappenbroschur, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783869806457 9783869806464, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0180, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Warum Ziele Quatsch sind - und wie wir sie trotzdem erreichen (Frädrich, Stefan)
Warum Ziele Quatsch sind - und wie wir sie trotzdem erreichen , Wie wir Ziele finden, die uns zutiefst erfüllen - vom Top-Coach und Bestsellerautor Wir definieren Glück und Erfolg oft über das Erreichen persönlicher und beruflicher Ziele. Das Problem ist, dass diese meist von anderen stammen - wir leben dann von außen nach innen. Dies entlarvt der Top-Coach und Bestsellerautor Dr. Stefan Frädrich als eine der mächtigsten Glücksfallen überhaupt: Sie verbiegt uns menschlich, hält uns künstlich klein, lässt uns ein unrundes Leben voller Stress und eingebildeter Pflichten führen. In diesem Buch lernen wir Schritt für Schritt, von innen nach außen zu leben - und so die schönsten Momente und größten Chancen auch wirklich wahrnehmen zu können. Damit wir das schaffen, gibt uns Dr. Frädrich einzigartige, in seinen Coachings tausendfach bewährte Tools an die Hand, etwa den "Ziele-Kompass": Er hat die drei Nadeln Sinn (das, was uns in unserem innersten wirklich befriedigt), Ziel (das sich klar aus dem Sinn ergeben sollte) und Weg (die konkreten Schritte, die uns Ziel und Sinn näherbringen). Der Clou: Immer dann, wenn alle drei Kompassnadeln in die gleiche Richtung weisen, leben wir unsere ganz eigene Bestimmung. Wir befinden uns im Flow und erleben unbändige Kraft, Begeisterung und Lebensfreude. Starten Sie noch heute damit! , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20220604, Produktform: Leinen, Autoren: Frädrich, Stefan, Seitenzahl/Blattzahl: 288, Abbildungen: 25 Abbildungen, Themenüberschrift: SELF-HELP / Personal Growth / Success, Keyword: Greator;GedankenTanken;Top-Coach;Speaker;Motivator;Bestseller-Autor;Business;Erfolg;Motivation;Motivations-trainer;Flow;Brian Tracy;Tobias Beck; entspannung;motivation;glück;mental;ziele;selbst-management;Erfüllung;Lebensfreude;Dr. Stefan Frädrich;psychologie; selbst-coaching;persönlichkeits-training;mehr selbstbewusstsein;buch;bücher;gu;lebens-hilfe; selbst-vertrauen;achtsamkeit;übungen;zuhause;glücklich;stress-abbau;bewältigung;positiv;denken, Fachschema: Psychologie / Person, Persönlichkeit, Ich-Psychologie~Hilfe / Lebenshilfe~Lebenshilfe~Beruf / Karriere~Karriere, Fachkategorie: Das Selbst, das Ich, Identität und Persönlichkeit~Ratgeber: Karriere und Erfolg, Thema: Orientieren, Warengruppe: HC/Ratgeber Lebensführung allgemein, Fachkategorie: Durchsetzungsvermögen, Motivation und Selbstwertgefühl, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Gräfe u. Unzer AutorenV, Verlag: Gräfe u. Unzer AutorenV, Verlag: Grfe und Unzer Autorenverlag, Länge: 215, Breite: 139, Höhe: 31, Gewicht: 494, Produktform: Gebunden, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Genre: Sachbuch/Ratgeber, eBook EAN: 9783833884245, Herkunftsland: LETTLAND (LV), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0006, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 22.00 € | Versand*: 0 €
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Was sind die wichtigsten Merkmale einer effektiven Rollenführung in den Bereichen Management, Teamarbeit und Führung?
Effektive Rollenführung im Management erfordert klare Kommunikation, klare Zielsetzung und die Fähigkeit, Ressourcen effizient zu verwalten, um die Unternehmensziele zu erreichen. In der Teamarbeit ist eine effektive Rollenführung durch die Förderung von Zusammenarbeit, Konfliktlösungsfähigkeiten und die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds gekennzeichnet. In der Führung bedeutet effektive Rollenführung, Mitarbeiter zu motivieren, zu inspirieren und zu unterstützen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen und die Unternehmensziele zu erreichen. In allen Bereichen ist es wichtig, authentisch zu sein, Vertrauen aufzubauen und ein Vorbild für andere zu sein, um eine effektive Rollenführung zu gewährleisten.
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Was sind die Schlüsselfaktoren für eine effektive Rollenführung in den Bereichen Management, Teamarbeit und Führung?
Die Schlüsselfaktoren für eine effektive Rollenführung in den Bereichen Management, Teamarbeit und Führung sind klare Kommunikation, die Fähigkeit, andere zu motivieren und zu inspirieren, die Fähigkeit, Konflikte zu lösen und Entscheidungen zu treffen, und die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen und ein Vorbild zu sein. Eine klare Kommunikation ist wichtig, um Erwartungen zu setzen und sicherzustellen, dass alle Beteiligten verstehen, was von ihnen erwartet wird. Die Fähigkeit, andere zu motivieren und zu inspirieren, ist entscheidend, um ein engagiertes und produktives Team aufzubauen. Konfliktlösungsfähigkeiten sind wichtig, um ein harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen, und die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen und ein Vorb
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Was sind die wichtigsten Merkmale einer effektiven Rollenführung in den Bereichen Management, Teamarbeit und Führung?
Effektive Rollenführung im Management erfordert klare Kommunikation, klare Zielsetzungen und die Fähigkeit, Ressourcen effizient zu verwalten, um die Unternehmensziele zu erreichen. In der Teamarbeit ist es wichtig, dass die Rollen und Verantwortlichkeiten klar definiert sind, um Konflikte zu vermeiden und die Effizienz zu steigern. In der Führung ist es entscheidend, dass der Führungsstil an die Bedürfnisse der Mitarbeiter angepasst wird, um Motivation und Engagement zu fördern. Zusammenfassend sind klare Kommunikation, klare Rollendefinitionen, effiziente Ressourcenverwaltung und die Anpassung des Führungsstils an die Mitarbeiter die wichtigsten Merkmale einer effektiven Rollenführung in den Bereichen Management
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Wie können wir effektivere Kommunikation in unseren Arbeitsbeziehungen fördern, um eine bessere Teamarbeit zu erreichen?
1. Regelmäßige Meetings abhalten, um Informationen auszutauschen und Probleme zu besprechen. 2. Offene und ehrliche Kommunikation fördern, um Missverständnisse zu vermeiden. 3. Feedback geben und empfangen, um die Zusammenarbeit und Leistung zu verbessern.
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